Embedded Files
Scopri ogni mese letture, riflessioni e strumenti utili.
Quello che la fiducia crea è un senso di sicurezza: mi fido di te, mi sento al sicuro con te. E se mi sento al sicuro posso essere me stesso, posso contribuire liberamente, posso dare il mio meglio.Il cervello ha bisogno di darsi un senso delle cose, di prevedere ciò che succederà, di sentirsi tra "simili" per provare fiducia: in team dobbiamo creare le condizioni perchè ciò accada.
La base di tutto è conoscersi: chiedersi e raccontarsi 1. chi siamo, cosa è importante per noi 2. cosa facciamo nel sistema - di cosa abbiamo bisogno per lavorare bene. E la pre-condizione è creare un contesto in cui si parli liberamente, e ci sia intelligenza emotiva, anche quando le condizioni di lavoro ci portano ad essere lontani.
Una grande sfida per ogni team. Un processo che va costantemente alimentato.
Se ti interessa questo tema, e ti sarebbe utile lavorarci, CONTATTAMI
La base di tutto è conoscersi: chiedersi e raccontarsi 1. chi siamo, cosa è importante per noi 2. cosa facciamo nel sistema - di cosa abbiamo bisogno per lavorare bene. E la pre-condizione è creare un contesto in cui si parli liberamente, e ci sia intelligenza emotiva, anche quando le condizioni di lavoro ci portano ad essere lontani.
Una grande sfida per ogni team. Un processo che va costantemente alimentato.
Se ti interessa questo tema, e ti sarebbe utile lavorarci, CONTATTAMI
Ricevi ogni mese le NEWS & TOOLS
I PILASTRI DELLA FIDUCIA. ANCHE NEI TEAM DISPERSI
by Stephen Covey - Patrick Lencioni
GENERAZIONI DIVERSE, DIVERSO APPROCCIO AL LAVORO
by Lynne C. Lancaster e David Stillman
COME COLLABORARE SEMPLICEMENTE IN UN MONDO COMPLESSO
by Yves Morieux
IN UN TEAM SERVE CHE TUTTI PARLINO LIBERAMENTE
by Adam Grant, Amy Edmondson
INTELLIGENZA EMOTIVA VIRTUALE
by Barbara Z. Larson and Erin E. Makarius
Foto: www.pexels.com, www.unsplash.com, www.pixabay.com
Report abuse