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McKinsey da 15 anni studia l'impatto economico della presenza femminile nelle organizzazioni, e le caratteristiche della leadership femminile rispetto a quella maschile: Women Matter /2 - 2008 Women in the Workplace - 2018 Women Matter Time to accelerate Women in the workplace 2023Per quanto riguarda il primo aspetto, due dati caratterizzano le realtà che hanno un Board of Management diversificato, rispetto a quelle che non ce l'hanno :-un Ebit del 55% più alto-un Return on Equity del 47% più alto
Non solo lo studio di McKinsey ci parla di dati economici migliori, ma anche quello di Credit Suisse, che conferma, a distanza di anni dalla prima edizione, migliori dati in termini di Ebitda% e Cashflow% per le aziende che hanno almeno un 20% di donne nel loro Board of Management.Perchè accade ciò?McKinsey ci aiuta a capirlo attraverso il suo Organizational Performance Profile, creato fotografando manager di tutto il mondo.
Ci sono 9 Key Leadership Behaviours, 9 comportamenti che i leader devono mettere in atto, su base quotidiana, per essere dei "bravi leader":
I 9 comportamenti sono stati individuati partendo dagli studi di Bernard Bass e Bruce Avolio, due ricercatori in scienze comportamentali, specializzati nella gestione della leadership, e impattano sulle dimensioni, che sono alla base della performance:
I due studiosi hanno condotto una ricerca su 9.000 leader e manager di tutto l’emisfero occidentale, appartenenti a diversi settori e funzioni, basata su 45 domande e su una metodologia di assessment a 360°, orientata a misurare la frequenza con cui certi comportamenti vengono messi in atto, su una scala da 0 a 4. Ogni leader nello studio veniva valutato da 7 persone, e le domande erano basate su tecniche psicometriche. Questa ricerca fu integrata con gli studi di McKinsey su 684 executive. Lo scopo era accertare in maniera oggettiva se ci sono comportamenti di leadership agiti in modo e intensità diversi tra uomini e donne managerEcco i risultati in sintesi:
In 5 comportamenti su 9 le donne performano meglio degli uomini:· Far crescere le persone· Definire aspettative e responsabilità chiare· Essere un modello per gli altri· Ispirare le persone con una visione coinvolgente del futuro e toccando il cuore· Creare un processo decisionale partecipato
Su 2 comportamenti uomini e donne sono pari· Stimolare intellettualmente, sfidare le ipotesi, incoraggiare le nuove idee· Comunicare in modo chiaro e convincente
Su 2 gli uomini performano meglio:· Avere capacità decisionale autonoma· Controllare e implementare azioni correttive
Lo studio conferma che la presenza di donne nelle posizioni manageriali di vertice impatta in modo statisticamente significativo sulle dimensioni che sono alla base della performance, e questi effetti sono smaccatamente evidenti quando il numero di donne nei board supera la soglia di massa critica, che è di almeno 3 su 10.Lo studio mostra in modo chiaro che la diversità di genere è una ricchezza nelle organizzazioni, perché apre ad una varietà di strumenti e comportamenti che possono rendere le aziende più efficaci e più performanti.
Tutti questi dati dicono in modo molto concreto che le donne guidano performance migliori, nei numeri e nel come li si raggiunge.
E sono informazioni che vanno condivise il più possibile, e utilizzate per guardare a ogni manager in modo pulito da pregiudizi, e aperto a migliorare le cose.Se non vogliamo chiudere il Gender Gap semplicemente per un senso di giustizia ed equità, almeno facciamolo perchè è utile!
Trovate tutta la ricchissima ricerca di McKinsey a questo link , e qui il suo più recente aggiornamento
Non solo lo studio di McKinsey ci parla di dati economici migliori, ma anche quello di Credit Suisse, che conferma, a distanza di anni dalla prima edizione, migliori dati in termini di Ebitda% e Cashflow% per le aziende che hanno almeno un 20% di donne nel loro Board of Management.Perchè accade ciò?McKinsey ci aiuta a capirlo attraverso il suo Organizational Performance Profile, creato fotografando manager di tutto il mondo.
Ci sono 9 Key Leadership Behaviours, 9 comportamenti che i leader devono mettere in atto, su base quotidiana, per essere dei "bravi leader":
- Creare un processo decisionale partecipato
- Essere un modello per gli altri, incarnando nella pratica valori etici
- Ispirare le persone con una visione coinvolgente del futuro e toccando il loro cuore
- Definire aspettative e responsabilità chiare + riconoscere e premiare non solo i risultati ma anche come sono stati raggiunti
- Fare crescere le persone , cioè ascoltare, esplorare le loro leve motivazionali, fare mentoring, fare coaching, dare feedback
- Stimolare intellettualmente, sfidare le ipotesi, incoraggiare le nuove idee
- Comunicare in modo chiaro e convincente, persuadere e ispirare
- Avere capacità decisionale autonoma, una volta coinvolte le figure chiave e raccolte le info rilevanti
- Controllare e implementare azioni correttive, sul piano dei risultati, e sul piano dei processi
I 9 comportamenti sono stati individuati partendo dagli studi di Bernard Bass e Bruce Avolio, due ricercatori in scienze comportamentali, specializzati nella gestione della leadership, e impattano sulle dimensioni, che sono alla base della performance:
- clima coeso e condivisione di valori aziendali
- visione e direzione chiara
- motivazione individuale
- responsabilità individuale
- innovazione
- collaborazione
- coordinamento e controllo
I due studiosi hanno condotto una ricerca su 9.000 leader e manager di tutto l’emisfero occidentale, appartenenti a diversi settori e funzioni, basata su 45 domande e su una metodologia di assessment a 360°, orientata a misurare la frequenza con cui certi comportamenti vengono messi in atto, su una scala da 0 a 4. Ogni leader nello studio veniva valutato da 7 persone, e le domande erano basate su tecniche psicometriche. Questa ricerca fu integrata con gli studi di McKinsey su 684 executive. Lo scopo era accertare in maniera oggettiva se ci sono comportamenti di leadership agiti in modo e intensità diversi tra uomini e donne managerEcco i risultati in sintesi:
In 5 comportamenti su 9 le donne performano meglio degli uomini:· Far crescere le persone· Definire aspettative e responsabilità chiare· Essere un modello per gli altri· Ispirare le persone con una visione coinvolgente del futuro e toccando il cuore· Creare un processo decisionale partecipato
Su 2 comportamenti uomini e donne sono pari· Stimolare intellettualmente, sfidare le ipotesi, incoraggiare le nuove idee· Comunicare in modo chiaro e convincente
Su 2 gli uomini performano meglio:· Avere capacità decisionale autonoma· Controllare e implementare azioni correttive
Lo studio conferma che la presenza di donne nelle posizioni manageriali di vertice impatta in modo statisticamente significativo sulle dimensioni che sono alla base della performance, e questi effetti sono smaccatamente evidenti quando il numero di donne nei board supera la soglia di massa critica, che è di almeno 3 su 10.Lo studio mostra in modo chiaro che la diversità di genere è una ricchezza nelle organizzazioni, perché apre ad una varietà di strumenti e comportamenti che possono rendere le aziende più efficaci e più performanti.
Tutti questi dati dicono in modo molto concreto che le donne guidano performance migliori, nei numeri e nel come li si raggiunge.
E sono informazioni che vanno condivise il più possibile, e utilizzate per guardare a ogni manager in modo pulito da pregiudizi, e aperto a migliorare le cose.Se non vogliamo chiudere il Gender Gap semplicemente per un senso di giustizia ed equità, almeno facciamolo perchè è utile!
Trovate tutta la ricchissima ricerca di McKinsey a questo link , e qui il suo più recente aggiornamento
C'è poi una fonte di dati molto più ampia, creata dagli Assessment 360° di The Leadership Circle, condotti negli ultimi anni su oltre 240.000 leaders, valutati da 1.5 milioni di osservatori. I numeri che emergono da questo immenso database dicono che le donne si dimostrano leader più efficaci su tutte le variabili e a tutti i livelli organizzativi, indipendentemente dall'età.
The Leadership Circle misura 8 tipi di Leadership Dimensions:
5 Creative Dimensions:
3 Reactive Dimensions
Ecco i key findings emersi
Aspetti importanti fino ad oggi, imprescindibili da qui in avanti.
Rimane sconcertante come, a fronte di così tante informazioni e dati, il lavoro verso la parità di opportunità sia ancora tanto, e la strada ancora lunga.
Ma molto è stato fatto, e la lotta continua, soprattutto insieme agli uomini
www.giuliasirtori.com The Colours of CoachingComplying 2. Protecting 3. Controlling #coaching #teamwork #femaleleadership #donneincarriera #donneelavoro #soffittodivetro @McKinsey #leadership #performance
The Leadership Circle misura 8 tipi di Leadership Dimensions:
5 Creative Dimensions:
- Relating
- Self-awareness
- Authenticity
- Systems Awareness
- Achieving
3 Reactive Dimensions
- Complying
- Protecting
- Controlling
Ecco i key findings emersi
- Le Donne hanno punteggi superiori in tutte e 5 le Creative Dimensions
- Le Donne guidano con un approccio "gioco per vincere", mentre un maggior numero di Uomini guida con un approccio "gioco per non perdere"
- Le Donne costruiscono e coltivano legami e connessioni nel tempo
Aspetti importanti fino ad oggi, imprescindibili da qui in avanti.
Rimane sconcertante come, a fronte di così tante informazioni e dati, il lavoro verso la parità di opportunità sia ancora tanto, e la strada ancora lunga.
Ma molto è stato fatto, e la lotta continua, soprattutto insieme agli uomini
www.giuliasirtori.com The Colours of CoachingComplying 2. Protecting 3. Controlling #coaching #teamwork #femaleleadership #donneincarriera #donneelavoro #soffittodivetro @McKinsey #leadership #performance
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