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4 o 5 generazioni lavorano fianco a fianco (la Gen dei Tradizionalisti è ormai minoritaria)
Ricordiamone i confini, come prima cosa (in giro ci sono molte varianti):
Tradizionalisti (1925-1944) - sono meno del 2% della forza lavoroBaby boomers (1945-1964) - circa il 10% della forza lavoroGenerazione X (1965-1980) - circa il 40% della forza lavoroGenerazioneY/Millennials (1981-1995) - circa il 40% della forza lavoroGenerazione Z (dopo il 1996 - 2010) - meno del 10% della forza lavoro
Rendere il lavoro felice e produttivo, invece che stressante e conflittuale, dipende da ognuno di noi, e in misura maggiore dai capi. In che modo ci relazioniamo con i colleghi di età diverse? Come motiviamo quelli più anziani rispetto a quelli più giovani ? Come incoraggiamo collaboratori di diverse generazioni a condividere la conoscenza e trarre il meglio gli uni dagli altri?
Capire le diverse identità generazionali sicuramente è il punto di partenza, e ci può permettere di costruire ponti, e lavorare in maniera più efficace.Ognuna è come è perchè è stata influenzata da fatti diversi negli anni formativi della vita, ha attraversato momenti storici differenti , e fonda la sua identità e i suoi valori su quello che ha vissuto: già fare una fotografia di questo può essere molto utile per capire meglio tante cose. I valori che ci guidano ci rappresentano, e sono cruciali nel dare forma alle nostre preferenze, ai nostri bisogni e alle nostre paure.Capire le differenze è la base, e ti invito ad approfondirle QUI e verificare quanto ti ci ritrovi nella tua esperienza personale.
Una volta comprese le differenze, poi cosa facciamo nel quotidiano?I leader più anziani faticano a capire i collaboratori più giovani, da sempre. E sempre più spesso capita che collaboratori maturi abbiamo un capo molto più giovane, e che ciò generi tensioni (Peter Cappelli, Management Professor alla Wharton School si è occupato di questo tema in Managing the older worker work)E’ importante essere consapevoli di queste tensioni generazionali, che normalmente si traducono in mancanza di rispetto per le persone di una generazione diversa dalla propria, come raccontato da Jeanne C Meyster - The 2020 Workplace.Occorre riconoscere che ciascuno ha delle competenze diverse e che ciascuno può portare qualcosa di prezioso intorno al tavolo. E se si è un capo, è necessario aiutare gli altri a fare questo lavoro di conoscenza e apertura verso gli altri.
Ecco i punti chiave secondo Rebecca Knight, autrice che si occupa da anni di tutto ciò che riguarda il cambiamento nelle carriere e nel mondo del lavoro :
Mai essere il primo a iniziare un discorso dicendo "la gente di quella generazione.... ": MAI!Serve considerare invece le persone individualmente, per le loro capacità e caratteristiche, e aiutare chi lavora con noi a fare lo stesso.
Si tratta di cose che possono e devono essere fatte da ognuno di noi, nel quotidiano, e a livello aziendale, su scala più ampia.
Quanto lo facciamo?
www.giuliasirtori.com The Colours of Coaching#coaching #generazionidiverse #teamwork #generationsatwork #babyboomers #millennials #xgeneration
Ricordiamone i confini, come prima cosa (in giro ci sono molte varianti):
Tradizionalisti (1925-1944) - sono meno del 2% della forza lavoroBaby boomers (1945-1964) - circa il 10% della forza lavoroGenerazione X (1965-1980) - circa il 40% della forza lavoroGenerazioneY/Millennials (1981-1995) - circa il 40% della forza lavoroGenerazione Z (dopo il 1996 - 2010) - meno del 10% della forza lavoro
Rendere il lavoro felice e produttivo, invece che stressante e conflittuale, dipende da ognuno di noi, e in misura maggiore dai capi. In che modo ci relazioniamo con i colleghi di età diverse? Come motiviamo quelli più anziani rispetto a quelli più giovani ? Come incoraggiamo collaboratori di diverse generazioni a condividere la conoscenza e trarre il meglio gli uni dagli altri?
Capire le diverse identità generazionali sicuramente è il punto di partenza, e ci può permettere di costruire ponti, e lavorare in maniera più efficace.Ognuna è come è perchè è stata influenzata da fatti diversi negli anni formativi della vita, ha attraversato momenti storici differenti , e fonda la sua identità e i suoi valori su quello che ha vissuto: già fare una fotografia di questo può essere molto utile per capire meglio tante cose. I valori che ci guidano ci rappresentano, e sono cruciali nel dare forma alle nostre preferenze, ai nostri bisogni e alle nostre paure.Capire le differenze è la base, e ti invito ad approfondirle QUI e verificare quanto ti ci ritrovi nella tua esperienza personale.
Una volta comprese le differenze, poi cosa facciamo nel quotidiano?I leader più anziani faticano a capire i collaboratori più giovani, da sempre. E sempre più spesso capita che collaboratori maturi abbiamo un capo molto più giovane, e che ciò generi tensioni (Peter Cappelli, Management Professor alla Wharton School si è occupato di questo tema in Managing the older worker work)E’ importante essere consapevoli di queste tensioni generazionali, che normalmente si traducono in mancanza di rispetto per le persone di una generazione diversa dalla propria, come raccontato da Jeanne C Meyster - The 2020 Workplace.Occorre riconoscere che ciascuno ha delle competenze diverse e che ciascuno può portare qualcosa di prezioso intorno al tavolo. E se si è un capo, è necessario aiutare gli altri a fare questo lavoro di conoscenza e apertura verso gli altri.
Ecco i punti chiave secondo Rebecca Knight, autrice che si occupa da anni di tutto ciò che riguarda il cambiamento nelle carriere e nel mondo del lavoro :
- Non focalizzarsi sulle differenze, ma sul buono in ognuno. E basta con le etichette!
Mai essere il primo a iniziare un discorso dicendo "la gente di quella generazione.... ": MAI!Serve considerare invece le persone individualmente, per le loro capacità e caratteristiche, e aiutare chi lavora con noi a fare lo stesso.
- Costruire relazioni collaborative: chiedere, coinvolgere sempre e tutti.
- Raccogliere informazioni sui valori e le necessità di generazioni diverse
- Creare opportunità di mentoring transgenerazionale. Creare Team misti
Si tratta di cose che possono e devono essere fatte da ognuno di noi, nel quotidiano, e a livello aziendale, su scala più ampia.
Quanto lo facciamo?
www.giuliasirtori.com The Colours of Coaching#coaching #generazionidiverse #teamwork #generationsatwork #babyboomers #millennials #xgeneration
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