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Da molti anni studiamo l’impatto economico positivo della presenza femminile nelle organizzazioni, e le caratteristiche della leadership femminile rispetto a quella maschile.
Women Matter: ten years of insights on gender diversity di McKinsey è una fonte importante di fatti ed evidenze riguardo agli impatti positivi della parità di genere sulle organizzazioni e le performance di business. Le realtà che hanno un Board of Management diversificato, rispetto a quelle che non ce l’hanno, mostrano un Ebit del 55% più alto ed un Return on Equity del 47% più alto
CS Gender 3000 di Credit Suisse, conferma, a distanza di anni dalla prima edizione, migliori dati in termini di Ebitda% e Cashflow% per le aziende che hanno almeno un 20% di donne nel loro Board of Management.
Eppure Women in the workplace 2025 , sempre di McKinsey, da anni riporta lievi progressi e le resistenti storture ancora da correggere, in particolare in questo recente contesto mondiale improntato ad un ritorno al passato, quando gli uomini guidavano il mondo ed era tutto più semplice: really?
Perchè le donne guidano risultati economici migliori?
McKinsey ci aiuta a capirlo attraverso il suo Organizational Performance Profile, creato fotografando manager di tutto il mondo.
Ci sono 9 Key Leadership Behaviours, 9 comportamenti che i leader devono mettere in atto, su base quotidiana, per essere dei “bravi leader”:
I 9 comportamenti sono stati individuati partendo dagli studi di Bernard Bass e Bruce Avolio, due ricercatori in scienze comportamentali, specializzati nella gestione della leadership, e impattano sulle dimensioni, che sono alla base della performance:
I due studiosi hanno condotto una ricerca su 9. 000 leader e manager di tutto l’emisfero occidentale, appartenenti a diversi settori e funzioni, basata su 45 domande e su una metodologia di assessment a 360°, orientata a misurare la frequenza con cui certi comportamenti vengono messi in atto, su una scala da 0 a 4.
Ogni leader nello studio veniva valutato da 7 persone, e le domande erano basate su tecniche psicometriche. Questa ricerca fu integrata con gli studi di McKinsey su 684 executive. Lo scopo era accertare in maniera oggettiva se ci sono comportamenti di leadership agiti in modo e intensità diversi tra uomini e donne manager
Ecco i risultati in sintesi:
In 5 comportamenti su 9 le donne performano meglio degli uomini:
· Far crescere le persone
· Definire aspettative e responsabilità chiare
· Essere un modello per gli altri
· Ispirare le persone con una visione coinvolgente del futuro e toccando il cuore
· Creare un processo decisionale partecipato
Su 2 comportamenti uomini e donne sono pari
· Stimolare intellettualmente, sfidare le ipotesi, incoraggiare le nuove idee
· Comunicare in modo chiaro e convincente
Su 2 gli uomini performano meglio:
· Avere capacità decisionale autonoma
· Controllare e implementare azioni correttive
Lo studio conferma che la presenza di donne nelle posizioni manageriali di vertice impatta in modo statisticamente significativo sulle dimensioni che sono alla base della performance, e questi effetti sono smaccatamente evidenti quando il numero di donne nei board supera la soglia di massa critica, che è di almeno 3 su 10.
Lo studio mostra in modo chiaro che la diversità di genere è una ricchezza nelle organizzazioni, perché apre ad una varietà di strumenti e comportamenti che possono rendere le aziende più efficaci e più performanti.
Tutti questi dati dicono in modo molto concreto che le donne guidano performance migliori, nei numeri e nel come li si raggiunge.
E sono informazioni che vanno condivise il più possibile, e utilizzate per guardare a ogni manager in modo pulito da pregiudizi, e aperto a migliorare le cose.
Se non vogliamo chiudere il Gender Gap semplicemente per un senso di giustizia ed equità, almeno facciamolo perchè è utile!
Trovate tutta la ricchissima ricerca di McKinsey a questo link , e qui il suo più recente aggiornamento
C’è poi una fonte di dati molto più ampia, creata dagli Assessment 360° di The Leadership Circle, condotti negli ultimi anni su oltre 240. 000 leaders, valutati da 1. 5 milioni di osservatori. I numeri che emergono da questo immenso database dicono che le donne si dimostrano leader più efficaci su tutte le variabili e a tutti i livelli organizzativi, indipendentemente dall’età.
The Leadership Circle misura 8 tipi di Leadership Dimensions:
5 Creative Dimensions:
3 Reactive Dimensions
Ecco i key findings emersi
Aspetti importanti fino ad oggi, imprescindibili da qui in avanti.
Rimane sconcertante come, a fronte di così tante informazioni e dati, il lavoro verso la parità di opportunità sia ancora tanto, e la strada ancora lunga.
Ma molto è stato fatto, e la lotta continua, soprattutto insieme agli uomini
