Le qualita’ che servono per essere “promossi”

Amii Barnard-Bahn, JD, dell’Institute of Coaching di Harvard, ha creato un interessante assessment per misurare il livello di “promuovibilità” dei manager.

Al di là della “veridicità quantitativa” di questo assessment (al momento difficilmente misurabile per mancanza di dati statistici abbastanza estesi) il lavoro è interessante perchè propone una lista chiara, e di gran buon senso, di comportamenti osservabili, che contribuiscono a descrivere se e quanto una persona è “pronta”: sono capacità che chiunque voglia far carriera sa di dover allenare, e ciascuno può doversi concentrare su una o più di esse.

Direi che tutte sono importanti e devono essere presenti, poi di sicuro aziende diverse danno più o meno importanza a fattori diversi.
Importante notare che le prime due qualità sono gli elementi cardine dell’Intelligenza Emotiva, secondo chi l’ha studiata per primo, Daniel Goleman: consapevolezza e gestione di sè, consapevolezza e gestione degli altri

Ognuno può fare questo self assessment, chiedendosi, per ogni punto: “Da 1 a 5, quanto questa affermazione è vera per me? quanto faccio questa cosa?”
E non finisce qui! Ciò che è davvero utile è porre quelle stesse domande anche alle persone con cui lavoriamo, per verificare quanto la nostra percezione di noi sia simile a quella che hanno gli altri.

ELEMENTO #1 – CONSAPEVOLEZZA DI SE’

• Quanto sei introspettiv*? Quanto rifletti sui tuoi comportamenti?
• Quanto consapevole sei delle tue risorse?
• Quanto consapevole sei dei tuoi valori?
• Quanto consapevole sei delle tue trappole? dei tuoi meccanismi auto-sabotanti? delle tue debolezze?
• Quanto ti “autoflagelli” per le tue mancanze?
• Quanto spesso critichi gli altri?
• Quanto agisci concretamente per migliorarti?

ELEMENTO #2 – CONSAPEVOLEZZA DEGLI ALTRI E DEL SISTEMA

• Quanto sei consapevole delle emozioni, obiettivi, difficoltà degli altri?
• Quanto vai d’accordo con gli altri?
• Quanto giudichi le persone?
• Quanto apprezzi le persone?
• Quanto vieni cercato dagli altri per lavori di gruppo?
• Quanto ti viene chiesto feedback?
• Quanto spesso chiedi feedback agli altri?
• Quanto ti piace lavorare in team?
• Quanto sei efficace nel lavorare in team?
• Quanto sai dire no con grazia, definendo i tuoi confini?
• Quanto verifichi quale sia la tua reputazione nel sistema?

ELEMENTO #3 – PENSIERO STRATEGICO

• Quanto ti impegni/studi per costruire competenze che servono a fare meglio il tuo specifico lavoro?
• Quanto ti impegni/studi per costruire competenze relative a lavori correlati al tuo?
• Quanto tempo dedichi a pensare al medio lungo termine?
• Quanto ti confronti con i colleghi di altre funzioni?
• Quanto sei consapevole dell’effetto delle tue scelte sul sistema intorno a te?
• Quanto sei consapevole degli interessi e obiettivi di altri membri del sistema?
• Quanto prendi rischi?
• Come gestisci l’ambiguità?
• Quanto volentieri partecipi a lavori multi funzione, anche non correlati al tuo lavoro in modo specifico?
• Quanto ti dedichi a ideazione, brainstorming, costruzione di visioni future?

ELEMENTO #4 – EXECUTIVE PRESENCE

• Quanto mantieni l’equilibrio sotto stress?
• Quanto sei apprezzativ* verso le qualità degli altri?
• Quanto hai fiducia in te stess*?
• Quanto sei pratic* e intuitiv* nelle decisioni?
• Quanto sei abile nell’ influenzare gli altri?
• Quanto includi e apprezzi opinioni e contributi diversi?
• Quanto sei assertiv* a difesa delle tue idee?
• Quanto sei chiar* e lineare nel comunicare?
• Quanto sei focalizzat* nel comunicare?
• Quanto sei efficace nel presentare in pubblico?
• Quanto il tuo stile è coerente con il tuo ruolo e il sistema in cui lavori?

Rispetto al tema dell’executive presence,, puoi fare un ulteriore approfondimento con un self assessment di Bates Communication, ancora più specifico. Eccolo
Esiste poi anche il lavoro di O’Reilly. Ogni schematizzazione sull’executive presence include e rielabora fattori qui descritti in modo diverso.

ELEMENTO #4 – EXECUTIVE PRESENCE

• Quanto sei riconosciut* come un esperto nel tuo campo?
• Quanto vieni coinvolt* in dibattiti e decisioni chiave?
• Quanto ti dedichi a parlare a conferenze?
• Quanto ti dedichi a costruire network ?
• Quanto tempo dedichi a dare interviste?
• Quanto scrivi su LinkedIn?

Se ci rendiamo conto che su qualche area siamo più fragili, possiamo iniziare a lavorarci su, con l’aiuto di un coach o di colleghi che siano per noi “specchi” e alleati.
Oppure possiamo riconoscere, con obiettività e onestà intellettuale, che “essere promossi” forse non ci importa così tanto, in caso non siamo disposti a evolvere su alcuni aspetti e a chiedere aiuto per riuscirci.
Far pace con aspettative irrealistiche sarà comunque molto utile.