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RICERCHE SUL COACHING & RASSEGNA STAMPA

Il Coaching e' oggetto di crescente attenzione da parte della stampa, specializzata e non, e da parte delle aziende, non solo tra chi si occupa di RISORSE UMANE. 
Senza la pretesa di essere esaustiva, raccolgo in questa sezione articoli interessanti, dalla stampa italiana e internazionale, e ricerche sull'efficacia del Coaching tratte da molteplici fonti universitarie e aziendali.
Buona lettura ! 

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THE DELAYED EFFECTS OF LEADERSHIP COACHING - OXFORD REVIEW - 2020
La Sydney Business School in Australia e la School of Business at the University of Stellenbosch in South Africa hanno condotto uno studio di 12 mesi che ha portato a individuare come il coaching produce effetti che si cumulano nel tempo
APPROFONDISCI qui

H.C.I. STUDY - BUILDING A COACHING CULTURE FOR CHANGE MANAGEMENT -  2018
Lo studio del 2018 conferma l'impatto di una forte coaching culture nel determinare alti livelli di performance e nel  favorire il successo delle iniziative di change management.
Ecco alcuni grafici chiave tratti dalla ricerca in oggetto.  
LEGGI LO STUDIO qui 

http://www.sarabarrie.com/uploads/images/HCIICF2018BuildingCoachingCultureforChangeManagement.pdf
http://www.sarabarrie.com/uploads/images/HCIICF2018BuildingCoachingCultureforChangeManagement.pdf

http://www.sarabarrie.com/uploads/images/HCIICF2018BuildingCoachingCultureforChangeManagement.pdf

http://www.sarabarrie.com/uploads/images/HCIICF2018BuildingCoachingCultureforChangeManagement.pdf


I.C.F. INTERNATIONAL COACHING AWARENESS STUDY  - 2017


COACH SOURCE STUDY ON COACHING - 2017


STUDIO DI H.C.I. Human Capital Industry - 2016
In aziende con una grande cultura di coaching ci sono impatti significativi sul livello di ingaggio dei dipendenti, e sui risultati economici
- 2 impiegati su 3 si considerano altamente ingaggiati (a differenza di 1 su 2 nel resto del campione) - figure 3
- il 51% di queste società presenta un fatturato in crescita, a tassi superiori alla media di settore (a differenza del 38% nel resto del campione) - figure 4

Ecco gli indicatori principali dell'impatto del coaching (figure 5) 
- Miglioramento del lavoro di squadra
- Maggiore impegno da parte dei dipendenti
- Maggiore produttività
- Rapporti personali e sociali distesi

Fonte: Human Capital Industry Study 2016


INTERNATIONAL COACH FEDERATION SURVEY ON MANAGERS - 2016
Il coaching aiuta i manager a sviluppare capacità di ascolto, a costruire un ambiente di lavoro maggiormente collaborativo, a instaurare un miglior senso di responsabilità e di ownership dei progetti e dei compiti nelle persone, a stimolare creatività e innovazione. 
Secondo uno studio pubblicato nel 2016 dalla International Coach Federation, il Coaching ha un impatto positivo sui seguenti ambiti:
- sicurezza in sè stessi, resilienza
- capacità relazionali, di influenza e coinvolgimento
- comunicazione più efficace, anche in pubblico
- maggiore armonia personale e migliore equilibrio vita-lavoro

Fonte: International Coach Federation Survey 2016




BUILDING A COACHING CULTURE WITH MANAGERS AND LEADERS
International Coach Federation - Human Capital Istitute - 2016
Building a Coaching Culture with Managers and Leaders

For the third consecutive year, the Human Capital Institute (HCI) and the International Coach Federation (ICF) partnered to research coaching within organizations. 
In a study of almost 900 human resources (HR), learning and development (L&D), and talent management (TM) professionals, leaders and managers, the key research findings include:

There is a business case for a strong coaching culture. 
• Seventeen percent of respondents’ organizations have a strong coaching culture. They measure higher employee engagement (62% of employees rated as highly engaged compared to 50% of other responding organizations). 
• Organizations with a strong coaching culture report recent revenue above their industry peer group (51% of organizations compared to 38% of other responding organizations).

Coaching impacts many talent and organizational outcomes, but it is not a solution for every challenge. 
• Improved team functioning, increased employee engagement and increased productivity are the top outcomes of coaching, reported by more than half of all survey respondents. 
• Lack of time and lack of accountability for using coaching skills are the top reported impediments to using coaching skills.

The use of all three coaching modalities (i.e., external coaches, internal coaches and managers/leaders using coaching skills) correlates with strong coaching cultures. 
• Sixty-four percent of respondents in organizations with strong coaching cultures report the presence of all three modalities, compared to 33% of respondents in organizations without strong coaching cultures.

Relative to prior HCI/ICF studies, the share of respondents reporting that their organizations use professional coach practitioners has declined. 
• Managers/leaders using coaching skills are the most common modality. Their usage has increased nine percentage points since 2014.

Establishing trust, applying ethical standards and practicing active listening are rated the most important coaching competencies for managers and leaders. 
• All of the ICF Core Competencies for coaches were rated highly, with the exception of establishing a coaching agreement.

Training for managers to use coaching skills is an important component of building a coaching culture. 
• Eighty-seven percent of respondents in organizations with strong coaching cultures report that their current training for managers/ leaders to use coaching skills has been instrumental in building a coaching culture, compared to 43% of all other respondents.

Sixteen percent of respondents say their organizations plan to offer managers and leaders coach-specific training from a program that was accredited or approved by a professional coaching organization in the near future. 
• Managers/leaders using coaching skills are trained most often by the L&D department, HR department, and internal coach practitioners

READ FULL REPORT HERE


STUDIES AND NEUROLOGICAL STUDIES ON THE EFFECTIVENESS OF COACHING
Case Western Reserve University
Ecco una ricerca interessante sull'efficacia del Coaching dal punto di vista neurologico. Cliccate sulla foto per accedere.
https://www.coursera.org/learn/emotional-intelligence-leadership/lecture/o525F/watch-studies-and-neurological-evidence-of-coaching-to-the-pea


3 UNEXPECTED BENEFITS OF GETTING EXECUTIVE COACHING, THAT WILL MAKE IT WORTH IT 
Forbes -Nov 2016
https://cdn.ampproject.org/c/www.forbes.com/sites/dailymuse/2016/11/22/3-unexpected-benefits-of-getting-executive-coaching-thatll-make-it-worth-it/amp/


IL BENEFICO  "RIPPLE EFFECT" DEL COACHING SUGLI INDIVIDUI E SUI SISTEMI ORGANIZZATIVI 
UNIVERSITY OF SIDNEY - 2014

Il Progetto di Ricerca condotto da Sean O'Conner ha portato alla dimostrazione con dati statisticamente significativi del fatto che gli interventi di Coaching producono come "effetto collaterale" un aumento dei livelli di benessere misurati, una leadership più capace di generare cambiamento e un miglioramento dei risultati economici.
Dettagli sulla ricerca disponibili in un articolo pubblicato nel  Psychology of WellBeing . Potete anche cliccare sull'immagine sottostante che riporta l' Infografica dei risultati.

https://psywb.springeropen.com/articles/10.1186/2211-1522-3-2



IMPACT OF EXECUTIVE COACHING ON LEADERS' EFFECTIVENESS 
W.R. UNIVERSITY - 2013

Lo studio condotto all'interno di una società finanziaria, su una popolazione di 175 senior executive, dimostra , tramite Feedback 360° , Indagini di clima, Misurazioni di livellodi intelligenza emotiva e Risultati di business, che il Coaching ha un effetto benefico sul posto di lavoro.
Il Coaching produce un aumento dell'efficacia della leadership, e della capacità di relazione, di coinvolgimento e di influenza.
Maggiori informazioni scrivendo a ellen.vanoosten@case.edu


INSTITUTE FOR SOCIAL AND EMOTIONAL INTELLIGENCE  
STANFORD UNIVERSITY - 2001 - 2012
Dati quantitativi di misurazione dell' impatto su KPI's di business di percorsi di Coaching orientati allo sviluppo dell' Intelligenza Relazionale.
Fonte: Institute for Social and Emotional Intelligence www.the-isei.com
Fonte: Stanford University - www.positiveintelligence.com 



MANCHESTER INC. STUDY 2001 - INTERNATIONAL COACH FEDERATION 2012
Il ROI del Coaching in Azienda è valutato  da 5 a 10 volte il suo costo
Fonte: Manchester Inc. Study on 1000 executives from Fortune 1000 (2001)
Fonte: International Coach Federation 2012 su panel di aziende statunitensi


DENISON DEVELOPMENT MODEL - 2009
Impatti misurati dopo 6 mesi di coaching sull'evoluzione delle seguenti variabili chiave per i managers:
- visione strategica +27%
- coinvolgimento di se e degli altri + 28%
- coordinamento e impegno +25%
Fonte: Denison Development Model for Defence Logistic Agency (2009) 


I.C.F. GLOBAL COACHING STUDY  -  2009


INTERNATIONAL PERSONNEL MANAGEMENT ASSOCIATION -  2002
Dati di efficacia misurata del Coaching rispetto al Training Classico:
- 22% delle persone esposte alla formazione classica migliorano
- 88% delle persone coinvolte in un percorso di coaching migliorano
Fonte: International Personnel Management Association (2002)


I NUMERI DELL'EFFICACIA DEL COACHING
International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring - 2016

Un'indagine statistica condotta in Israele che misura il cambiamento prodotto da un percorso di coaching sull'efficacia sul lavoro sia per autovalutazione del coachee, sia per osservazione del suo supervisore. E, anche più importante, sottolinea come un effetto fondamentale sia la maggiore motivazione e soddisfazione per il proprio lavoro. 



COME I MANAGERS MIGLIORANO GRAZIE AL COACHING
CSES (Coaching Skills Evaluation System) Survey Report - Coaching Research Institute - 2015

2512 partecipanti alla survey, il 10% dei quali Executives. 
L' indagine chiedeva ai coachee quali erano stati i benefici osservabili e percepiti da loro e dalle persone intorno a loro.
Le aree principali di miglioramento riguardano una maggiore proattività verso la soluzione dei problemi e il raggiungimento degli obiettivi, e la migliore efficacia delle relazioni interpersonali. 
Perchè il coaching funziona? Conversazioni orientate al risultato e non al problema, e l'utilizzo di tools specifici.

Lo studio completo a questo link

http://researchportal.coachfederation.org/MediaStream/PartialView?documentId=2668



LA PROSPETTIVA DEL COACHEE SULL'EFFICACIA DELL'EXECUTIVE COACHING
University of Strathclyde - 2010

Una "dissertation" sull'efficacia del Coaching dalla prospettiva del Coachee.
Ecco le aree chiave su cui si genera cambiamento: definizione e raggiungimento di obiettivi, farsi domande che non ci si è mai fatti, focalizzarsi sull'azione forti di una solida motivazione, riflettere criticamente, esplorare modelli mentali diversi dal proprio, ricevere e valutare suggerimenti , ricevere ispirazione.
L'intera dissertazione a questo link:



L'EFFICACIA DEL COACHING AL LAVORO - UNA META-ANALISI SUI RISULTATI DI APPRENDIMENTO E PERFORMANCE
The Journal of Occupational and Organizational Psychology - 2015

Uno studio che sottolinea come lavorare con un Coach, interno o esterno, determini cambiamenti apprezzabili tramite un'indagine 360° sullo sviluppo di competenze manageriali e relazionali, e sulla capacità di gestire le proprie emozioni e quelle degli altri in modo utile. 
Un breve estratto della ricerca a questo Link


IL COACHING - UNA PROFESSIONE SEMPRE PIU' RICHIESTA . 
Intervista a Giovanna Giuffredi - Presidente ICF Italia 2016 - Silhouette Donna Set 2016



WHY YOU NEED TO HIRE A COACH IN THE NEW YEAR 
Forbes Magazine 
         



HOW TO GET MAXIMUM EFFECTIVENESS FROM EXECUTIVE COACHING 
Forbes Magazine



HOW TO OVERCOME YOUR RESISTANCE TO COACHING? 
Forbes Magazine
     


WHAT CAN COACHES DO FOR YOU? 
Harvard Business Review
                             


RESULTS ORIENTED CAPABILITY BUILDING AND COACHING  
McKinsey & Company                

SEGNALI CHE IN UN'AZIENDA SERVE COACHING 
McKinsey & Company

Quando un leader si occupa di cose piccole, fa micromanagement, oppure sminuisce con parole e atteggiamenti l'azienda, il lavoro, e persino se stesso.
Quando un leader sembra da un deficit di attenzione: non tiene il focus, salta da un progetto all'altro, da un obiettivo all'altro.
Quando un leader difende e rafforza il sistema e la struttura indipendentemente dai risultati
Quando un leader fissa obiettivi troppo vaghi o palesemente troppo ambiziosi.
Ecco lì serve coaching  
http://www.mckinsey.com/insights/leading_in_the_21st_century/how_leaders_kill_meaning_at_work

CAREER COACHES: ARE THEY WORTH THEIR SALT? 
Fortune Magazine
           
http://fortune.com/2012/11/06/career-coaches-when-are-they-worth-their-salt/?iid=sr-link10


COME MISURARE L'EFFICACIA DEL COACHING QUANTITATIVAMENTE?  
ICF Research Portal

E' fondamentale capire se uno strumento di sviluppo produce effettivamente sviluppo nelle persone e nelle organizzazioni. Ed è fondamentale strutturare il lavoro fin dall'inizio perchè poi la misurazione sia facile e rilevante. Ci devono essere variabili chiare e non troppo numerose. Ci deve essere una misurazione ex ante ed una ex post. Clienti e Coach devono lavorare su questo insieme. 
Uno studio del 2008 di LORE Institute fornisce molte indicazioni pratiche per misurare tutti gli impatti rilevanti sugli individui  e le organizzazioni
Un'altro meno recente del Manchester Review fornisce anche stime di ROI
In caso il link desse problemi, sono entrambi scaricabili in pdf in fondo alla pagina

WHY BEING ASSIGNED A COACH IS A COMPLIMENT? 
Fortune Magazine - Sep 2015
                   


BUILDING CAPABILITIES FOR PERFORMANCE 



WHAT DOES AN EXECUTIVE COACHING INTERVENTION ADD, BEYOND MULTIFACETED FEEDBACK ?  




RESULTS ORIENTED CAPABILITY BUILDING AND COACHING TURN THE TIDE AT TERMINAL OPERATOR
McKinsey&Company

http://www.mckinsey.com/client_service/mckinsey_capability_building/case_studies/results_oriented_capability_building

Port-terminal operations are increasingly complex and capital intensive, making it critical to accurately project revenue flow in order to maintain capacity and competitiveness. Miscalculations and underperformance can put volume and margins at risk and capital improvements on hold. Such was the challenge faced by one large national port-terminal operator—inaccurate projections threatened its ability to meet volume and revenue-growth goals. Unable to reduce labor costs or scale back on capital improvements and remain competitive, the company needed a way to mitigate any risks to revenue. The organization contacted McKinsey to help it develop the capabilities that would equip its teams with analytic, communication, and risk-management skills needed to realize its strategic ambitions.  
Continue reading by clicking on the following link



WHAT IF PERFORMANCE MANAGEMENT FOCUSED ON STRENGHTS, INSTEAD OF WEAKNESSES? ..and how much Coaching would help people grow
Harvard Business Review Blog 


ARE EXECUTIVE COACHES TOO NICE?
Coach Source International

Dettagli sullo studio al link




THE EFFECTIVENESS OF TEAM COACHING
A STUDY FROM SANOFI AVENTIS

Over the last two decades, team coaching has emerged as an extension of Executive Coaching, empowering leaders to work with their teams in new ways and transform team-building into culture-building. 
Since 2012, the field sales force for Sanofi’s North American Pharmaceutical division has been reaping the benefits of team coaching delivered via The Pyramid Resource Group’s proprietary model, Team Advantage™: 
The Complete Coaching Process for Team Transformation  .  See the article   http://coachfederation.org/blog/index.php/2861/


RESEARCH ON COACHING EFFECTIVENESS 
Consulting Psychology Journal - June 2014
A research paper in the June 2014 issue of Consulting Psychology Journal adds yet another increment of validity to the effectiveness of coaching, specifically to strengths-based coaching.













Ċ
Giulia Rosa Sirtori,
29 gen 2016, 06:43
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Giulia Rosa Sirtori,
29 gen 2016, 06:49