DECISIONI MOLTO DIFFICILI? CHIEDI AIUTO AL TUO "INTERNAL BOARD OF DIRECTORS"


by Laree Kiely

Ecco un suggerimento su come prendere le decisioni difficili in modo sereno. 
L'ideale è che ciascuno di noi abbia dentro di sé un personalissimo Board of Directors. Per costruirlo prendete un foglio di carta e scrivete sei numeri da 1 a 6. Dovrete mettere accanto a ciascun numero il nome di una persona diversa, e non ci potrà essere il vostro.
 Seguite attentamente le mie istruzioni. 

Dal numero 1 al numero 3 vi chiedo di scrivere il nome di tre persone di cui avete veramente fiducia

Possono essere persone vive o morte, possono essere persone che conoscete direttamente, o di cui avete letto, personaggi storici, personaggi di un libro o di un film. Non importa che li conosciate nella vita reale : quello che conta e che siano persone di cui  avete grande fiducia. 
Di fronte ad una decisione difficile vorrete chiedere a ciascuno di loro "che cosa faresti tu"?  

Accanto al numero 4 vi chiedo di scrivere il nome di qualcuno che è stato / è molto critico nei vostri confronti
Può essere anche una persona che vi vuole bene, ma che è molto critica verso di voi. Non significa che non vi voglia bene, ma ha degli standard molto alti ed è in grado di farvi notare tutto quello che fate di sbagliato.

Potete, se volete, spostare un nome dai primi tre posti al quarto posto, a patto di sostituirlo con un altro.

Accanto al numero 5 vi chiedo di scrivere il nome di qualcuno che prova per voi un affetto incondizionato
Può trattarsi di vostro marito o del vostro cane o di qualunque essere vivente.

Potete, se volete, spostare un nome dai primi 4 posti al quinto posto, a patto ovviamente di sostituirlo con un altro.

Al sesto e ultimo posto vi chiedo di scrivere il nome di una persona che è semplicemente “diversa”, e potete definire “diverso” nella maniera che preferite. 
Basta che mettiate il nome di una persona veramente unica, qualcuno che è davvero speciale , qualcuno che è  veramente genuinamente inusuale, una persona che fa scelte particolari e non comuni. Potrebbe anche essere il personaggio di un libro o di un film.

Adesso avete i vostri 6 nomi: rileggeteli, prendetevi il tempo che serve fino a quando siete sicuri che la lista sia completa e corretta.  Questo è il vostro Board of Directors interno. Potete portare con voi il vostro Board in ogni momento della vostra giornata. E la prossima volta che dovrete prendere una decisione difficile, portatela all'attenzione del vostro Board e chiedete a ciascun membro individualmente che cosa farebbe in quella circostanza.

Abbiamo condotto uno studio su questo tipo di processo decisionale, e abbiamo scoperto che questo percorso conduce a una decisione analoga a quella che le persone prenderebbero anche senza intervistare il Board of Directors, solo che lo fanno in modo molto più veloce. Nel momento in cui avete un Board of Directors interno non avete più bisogno di consumarvi tra le alternative, o stare svegli la notte macerandovi nel dubbio. Le 6 persone avranno ciascuna il proprio punto di vista e ve lo offriranno  velocemente,  perché ciascuna di loro sapra' esattamente che cosa farebbe in quella situazione. 
E il risultato delle loro opinioni vi permetterà di prendere la decisione più  sana e piu' utile, composta da tre parti di fiducia, una parte di critica , una parte di  amore e una di unicità.

È’ molto importante rivedere periodicamente il proprio Board of Directors.  Ogni 2-3 anni riprendete la lista e verificate se è sempre attuale. Nel corso degli anni,  mentre fate questo esercizio, vi renderete conto di quanto imparate su voi stessi anche solo per i nomi che scegliete di mettere in quella lista.

Come Bertrand Russell disse " niente è così esasperante dell'indecisione, e niente è più inutile"

Se stai tribolando su qualcosa, e non riesci a decidere,  porta il tema l'attenzione del tuo Board of Directors.

E se anche ci fosse un tie-break tra i 6 membri, la palla decisiva l'avresti tu. 
Se vuoi a quel punto puoi anche lanciare una monetina in aria: una qualunque decisione sarà comunque meglio di una non decisione, perché ti permetterà di imparare qualcosa di nuovo.


Se vuoi approfondire il tema "Come prendiamo le nostre decisioni"

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