PERCHE' I TEAM "DIVERSI" SONO PIU' INTELLIGENTI


David Rock e Heidi Grant ci aiutano a fare il punto sulla diversità nei Team, attraverso gli studi del Neuro Leadership Institute.La ricerca della ” diversity” sul posto di lavoro non è uno slogan privo di significato: è una decisione di business saggia. 
Il report McKinsey 2015 su 366 public companies ha evidenziato che quelle nel primo quartile per “diversità” etnica e razziale nel loro management portano risultati superiori del 35% rispetto alla media del loro settore, e quelle nel primo quartile per diversità di genere portano risultati superiori del 15% rispetto alla media di settore. 
In un’analisi globale condotta da Credit Suisse su 2400 società, le organizzazioni che presentano all’interno del Board almeno una donna hanno un ROE e un net income growth superiore rispetto a quelle che non hanno donne nei Board. 
Negli ultimi anni una ricerca ha rivelato altri benefici legati alla diversità sul posto di lavoro: i Team non omogenei sono semplicemente più intelligenti. 
Lavorare con persone diverse da te sfida il tuo cervello a superare la sua modalità abituale di pensare, e rafforza la performance. 
Approfondiamo questo tema. 

I team “diversi” si focalizzano di più sui fatti 
Le persone con diversi background alterano il comportamento della maggioranza del gruppo in modo tale da portare ad un pensiero di gruppo migliore e più accurato. In uno studio pubblicato nel Journal of Personality and Social Psychology gli scienziati hanno diviso 200 persone in giurie fittizie, composte da 6 persone, i cui membri erano, in un caso tutti bianchi, nell’altro 4 bianchi e 2 neri. 
Alle persone veniva mostrato il video di un processo dove l’ imputato era nero e la vittima bianca. Il gruppo doveva decidere se l’imputato era colpevole. 
La ricerca mostrò che il panel diversificato al suo interno fu capace di considerare più fatti nel giudicare il caso e fece meno errori fattuali nel discutere le prove, rispetto al panel omogeneo. 
Altri studi hanno dato risultati simili. In una serie di esperimenti condotti in Texas e a Singapore gli scienziati hanno dato a persone con un alto livello di educazione la possibilità di definire il prezzo corretto di alcuni beni. Alcuni partecipanti sono stati riuniti in gruppi etnicamente diversi, altri in gruppi omogenei. I ricercatori hanno scoperto che le persone che erano parte di team diversificati avevano il 58% di probabilità in più degli altri di dare il prezzo corretto ai prodotti. 

I team diversificati tendono a riesaminare costantemente i fatti e a restare più obiettivi, incoraggiano uno scrutinio più approfondito delle azioni di ogni membro, e tengono d’occhio le risorse e le conoscenze di tutti. Nel momento in cui spezzi l’omogeneità dei gruppi di lavoro, permetti ai collaboratori di diventare più consapevoli dei loro pregiudizi, dei loro schemi mentali o delle loro abitudini, tutte cose che possono renderli ciechi di fronte a informazioni chiave o che possono condurre ad errori gravi nei processi decisionali. 


I team “diversi” processano i fatti in maniera più accurata 
La diversità può cambiare il modo in cui un intero team processa le informazioni che servono per prendere una decisione. In uno studio pubblicato nel Personality and Social Psychology Bulletin della NorthWestern University, Katherine Philips e il suo team divisero gli studenti in sottogruppi di 4 persone ciascuno, che dovevano leggere le interviste condotte da un detective che investigava su un omicidio. Tre persone in ogni gruppo, chiamate gli “anziani”, venivano dalla stessa associazione studentesca, mentre il quarto chiamato “il nuovo”, era membro di un’associazione studentesca diversa. I tre anziani di ogni gruppo si riunivano per decidere chi fosse il sospettato più probabile, e dopo 5 minuti che discutevano “il nuovo” si univa alla discussione ed esprimeva il suo parere. 
Il risultato fu che i gruppi, una volta incluso il nuovo, anche se erano meno sicuri della bontà della loro decisione, indovinavano il vero colpevole con probabilità decisamente maggiore rispetto a prima dell’inclusione della persona estranea. 

Il monito è molto chiaro: considerare la prospettiva di un outsider potrebbe sembrare controintuitivo ma può ripagare in maniera molto importante. 


I gruppi “diversi” sono più innovativi 
Per restare competitivi i business devono innovare continuamente. Una delle maniere migliori per spingere in avanti la capacità di trasformazione delle persone, dei processi e dei prodotti è quello di coinvolgere donne e persone di culture diverse all'interno dei Team. 
In uno studio pubblicato in Spagna, che coinvolgeva i team di R&D di 4277 società, utilizzando modelli statistici si arrivò al risultato che le società con più donne hanno una probabilità molto più alta di introdurre innovazioni radicali nei mercati, con impatto a due anni. 
In un altro studio, condotto in UK, emerge che i business che sono guidati da leadership team culturalmente diversi hanno più probabilità di sviluppare nuovi prodotti rispetto a quelli che hanno leadership team omogenei. 

Anche se può essere più confortevole lavorare con persone di cui si condivide il background, non dobbiamo lasciarci ingannare dalla comodità. Assumere persone che non hanno lo stesso aspetto, la stessa lingua, lo stesso background permette di evitare le trappole della conformità, che scoraggia il pensiero innovativo. In sintesi, arricchire il gruppo di lavoro con rappresentanti di generi, razze, nazionalità diverse e’ fondamentale per spingere in alto il potenziale intellettuale della tua azienda. Creare un posto di lavoro “diverso” aiuterà tutte le persone a farsi domande e a mettersi in discussione. Allo stesso tempo è necessario che le organizzazioni adottino pratiche inclusive, in modo che ciascuno si senta visto e ascoltato. 


Tutto ciò può davvero rendere il vostro team più intelligente e la vostra organizzazione più di successo.



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