LE DONNE GUIDANO PERFORMANCE AZIENDALI MIGLIORI

by Mc Kinsey & Co – Women Matter /2 - 2008 


Questi sono le 9 aree che McKinsey utilizza per misurare l’ Organizational Performance Profile delle aziende in tutto il mondo. 
Queste  9 aree si possono tradurre concretamente in 9 Leadership behaviours, 9 comportamenti che i leader possono mettere in atto su base quotidiana:

1. Partecipazione attiva al processo decisionale 
2. Essere un role model per gli altri 
3. Ispirare le persone con una visione coinvolgente del futuro e toccando il cuore 

4. Definire aspettative e responsabilità chiare
5. Sviluppare le persone
6. Stimolare intellettualmente, sfidare le ipotesi, incoraggiare le nuove idee
7. Comunicare in modo chiaro e convincente
8. Capacità decisionale autonoma
9. Controllo e implementazione di azioni correttive

I 9 comportamenti sono stati individuati partendo dagli studi di Bernard Bass e Bruce Avolio, due ricercatori accademici in scienze comportamentali, specializzati nella gestione della leadership.  
I due studiosi hanno condotto una ricerca su 9000 leader e manager di tutto l’emisfero occidentale, appartenenti a diversi settori e funzioni, basata su 45 domande e su una metodologia di assessment a 360°, orientata a misurare la frequenza con cui certi comportamenti venivano messi in atto, su una scala da 0 a 4. 
Ogni leader veniva valutato da 7 persone e le domande erano sviluppate sulla base di tecniche psicometriche. 
Questa ricerca fu integrata con gli studi di McKinsey su 684 executive.

Ebbene in 5 su 9 di questi comportamenti le donne performance meglio degli uomini:

· Sviluppare le persone
· Definire aspettative e responsabilità chiare
· Essere un role model per gli altri
· Ispirare le persone con una visione coinvolgente del futuro e toccando il cuore
· Partecipazione attiva al processo decisionale

Su queste due uomini e donne sono pari
· Stimolare intellettualmente, sfidare le ipotesi, incoraggiare le nuove idee
· Comunicare in modo chiaro e convincente

Su 2 gli uomini sono più forti:

· Capacità decisionale autonoma
· Controllo e implementazione di azioni correttive



Lo studio conferma che la presenza di donne nelle posizioni manageriali di vertice impatta in modo statisticamente significativo su :
- Clima e condivisione dei valori aziendali
- Responsabilità e affidabilità
- Sviluppo delle persone
- Direzione e Ispirazione
E questi effetti sono smaccatamente evidenti quando il numero di donne nei board supera la soglia di massa critica, che è di almeno 3 su 10

Lo studio mostra in modo chiaro che la diversità di genere è una ricchezza nelle organizzazioni, perché apre ad una ricchezza di strumenti e comportamenti che possono solo rendere le aziende più efficaci e performanti.



VUOI LAVORARE SU QUESTO TEMA?

http://eepurl.com/cs2bk9

PENSI POSSA INTERESSARE AD UN AMICO O A UN COLLEGA? Invitalo a contattarmi


http://eepurl.com/cs2tQ9



www.giuliasirtori.com The Colours of Coaching
#coaching #teamwork #femaleleadership #donneincarriera #donneelavoro #soffittodivetro @McKinsey #leadership #performance