COME COINVOLGERE GLI UOMINI SULLA DIVERSITA’ DI GENERE


by Gender Leadership Group

Lavorando all’interno di diverse corporations, di varie dimensioni, abbiamo “distillato” 7 raccomandazioni fondamentali per creare una autentica collaborazione uomini-donne sul fronte della gender diversity. Per ogni punto ci sono raccomandazioni diverse, a seconda che tu sia una donna, un uomo, o un’organizzazione

1. Coinvolgere gli altri uomini
Donne, invitate un uomo ad ogni occasione di confronto / iniziativa aziendale sul tema
Uomini, dite ai colleghi maschi cosa c’è di interessante per voi, personalmente e professionalmente
Organizzazioni, chiamare a raccolta gli uomini sensibili al tema ma ancora passivi, invitateli ad entrare in scena

2. Avere conversazioni oneste sull’impatto della varietà di genere
Donne, coinvolgete gli uomini nelle discussioni sull’impatto di una piena diversità di genere. Chiedete agli uomini le loro raccomandazioni .
Uomini: annotate ogni situazione in cui le donne portano migliore comunicazione, maggior consenso e più armonia nei team; leggete e diffondete letture relative all’impatto della diversity sull’efficacia della leadership e sui risultati aziendali
Organizzazionim fate i conti. Misurate l’impatto su fatturato, profitto e valore azionario di una vera parità.
I dati dicono che le società con meno donne nelle posizioni di vertice sono il 48% meno profittevoli e hanno un return on equity inferiore del 37%

3. Aiutare gli uomini a vedere che il “gender bias” esiste
Donne, raccontate ad un collega uomo la vostra esperienza, senza accusare nessuno, ma facendo capire e sentire quello che avete vissuto
Uomini, incoraggiate gli altri uomini a fare domande alle donne sulla loro vita (madri, mogli, figlie, sorelle, amiche…) per capire se e come sono state impattate dal gender bias
Organizzazioni, date ai vostri dipendenti i fatti. Ecco una serie di statistiche sul gender bias della Harvard Business Review https://hbr.org/2013/08/tell-me-something-i-dont-know

4. Fare leva sul principio della correttezza
Donne, raccontate i fatti della vostra azienda, le vostre esperienze, e le evidenze gli studi aziendali, riconducendo tutto al principio troppo spesso violato della correttezza
Uomini, aiutate i vostri colleghi a pensare alle loro figlie, sorelle, mogli. Anche se non fossero pronti a mettersi nei panni delle loro colleghe donne, sarà per loro facile pensare alle donne cui vogliono bene.
Organizzazioni: quando organizzate dei training sulla gender diversity, stabilite degli obiettivi di apprendimento che spingano chi partecipa a rendersi conto concretamente dei costi e dei  danni che l'azienda subisce a causa del gender bias. Organizzate occasioni strutturate di riflessione.

5. Incoraggiare comportamenti coerenti con la riduzione del gender bias
Donne, scegliete degli uomini di fiducia e attivate con loro un dialogo sul tema, per raccogliere la loro prospettiva
Uomini, siate di esempio, garantite equilibrio nei vostri team
Organizzazioni, scegliete manager che credono nel principio della parità di genere e chiedete loro di farsi parte attiva, per aumentare la consapevolezza sul tema

6. Far leva sul desiderio di passare all’azione
Donne, esplorate conversazioni e collaborazioni win-win con gli uomini. Fate domande per mettere a fuoco “cosa ci guadagnano loro”
Uomini, investite il vostro tempo nel fare mentoring alle donne
Organizzazioni, esplorate con gruppi di uomini e donne le situazioni in cui in azienda la parità esiste e viene premiata

7. Unire responsabilità e azione, per garantire risultati di business
Donne, valutate gli uomini che gestite sulla loro capacità di costruire e far funzionare team equilibrati
Uomini, condividete con le colleghe la vostra intenzione di essere un punto di riferimento per la diversity, e chiedete loro di che tipo di aiuto hanno bisogno
Organizzazioni, stabilite dei kpi's inequivocabili: il tempo per ottenere una promozione, la retention, l’equilibrio di genere nella pipeline di leadership..... e lanciate iniziative per attrarre i talenti al femminile




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