COME COINVOLGERE GLI UOMINI SULLA DIVERSITA’ DI GENERE

by Gender Leadership Group

Lavorando all’interno di diverse corporations, di varie dimensioni, abbiamo “distillato” 7 raccomandazioni fondamentali per creare una autentica collaborazione uomini-donne sul fronte della gender diversity. Per ogni punto ci sono raccomandazioni diverse, a seconda che tu sia una donna, un uomo, o un’organizzazione

1. Coinvolgere gli altri uomini
Donne: invitare un uomo ad ogni occasione di confronto / iniziativa aziendale sul tema
Uomini: dire ai colleghi maschi cosa c’è di interessante per voi, personalmente e professionalmente
Organizzazioni: chiamare gli uomini sensibili al tema ma ancora passivi, ad entrare in scena

2. Avere conversazioni oneste sull’impatto della varietà di genere
Donne: coinvolgere gli uomini nelle discussioni sull’impatto di una piena diversità di genere. Chiedere agli uomini le loro raccomandazioni .
Uomini: annotare ogni esempio in cui le donne portano migliore comunicazione, maggior consenso e più armonia nei team; leggere e diffondere letture relative all’impatto della diversity sull’efficacia della leadership e sui risultati
Organizzazioni: fate i conti. Misurate l’impatto su fatturato, profitto e valore azionario di una vera parità. I dati dicono che le società con meno donne nella posizioni di vertice sono il 48% meno profittevoli e hanno un return on equity inferiore del 37%

3. Aiutare gli uomini a vedere che il “gender bias” esiste
Donne: raccontare ad un collega uomo la propria esperienza, senza accusare nessuno, ma facendo capire e sentire quello che si è vissuto
Uomini: : incoraggiare gli uomini a fare domande alle donne della loro vita (madri, mogli, figlie, sorelle, amiche…) per capire se e come sono state impattate dal gender bias
Organizzazioni: date ai vostri dipendenti i fatti. Ecco una molteplicità di statistiche sul gender bias disponibili presso la Harvard Business Review https://hbr.org/2013/08/tell-me-something-i-dont-know

4. Fare leva sul principio della correttezza
Donne: raccontate i fatti della vostra azienda, esperienza. Raccontate cose dicono gli studi aziendali, riconducendoli al principio troppo spesso violato della correttezza
Uomini: aiutate i vostri colleghi a pensare alle proprie figlie, sorelle, mogli. Anche se non fossero pronti a mettersi nei panni delle loro colleghi donne, sarà per loro facile pensare alle donne cui vogliono bene.
Organizzazioni: Quando organizzate dei training sul gender diversity, stabilite degli obiettivi di apprendimento che obblighino chi partecipa a rendersi conto concretamente dei costi / danni che subisce a causa del gender bias. Organizzate occasioni strutturate di riflessione.

5. Incoraggiare comportamento coerenti con la riduzione del gender bias
Donne: scegliete degli uomini di fiducia e attivate con loro un dialogo sul tema, per raccogliere la loro prospettiva
Uomini: siate di esempio, garantite equilibrio nei vostri team
Organizzazioni: scegliete manager che credono nel principio della parità di genere e chiedete loro di farsi parte attiva, per aumentare la consapevolezza sul tema

6. Far leva sul desiderio di passare all’azione
Donne: esplorate conversazioni e collaborazioni win-win con gli uomini. Fate domande per mettere a fuoco “cosa ci guadagnano loro”
Uomini:investite il vostro tempo nel fare mentoring alle donne
Organizzazioni: esplorate con gruppi di uomini e donne le situazioni in cui in azienda la parità esiste e viene premiata

7. Unire responsabilità e azione, per garantire risultati di business
Donne: valutate gli uomini che gestite sulla loro capacità di costruire e far funzionare team equilibrati
Uomini: condividete con le vostre colleghe donne la vostra intenzione di essere un punto di riferimento per la diversity, e chiedete loro di che tipo di aiuto hanno bisogno
Organizzazioni: staabilite degli indicatori stringenti , come il tempo per ottenere una promozione, la retention, l’equilibrio di genere nella pipeline di leadership, e lanciate iniziative per attrarre i talenti al femminile



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