MISURIAMO LE NOSTRA CAPACITA' DI MOTIVARE


by Susan Fowler


Vi presento il Motivational Outlook Assessment!
Sapete perché siete motivati a raggiungere un obiettivo sfidante o a realizzare qualcosa nella vostra vita ?
Molte persone con cui parlo non sono sicure della risposta e nemmeno i loro capi. E questo è un problema per entrambi.
Abbiamo sviluppato questo assessment per aiutarvi ad arrivare al cuore della motivazione che sta dietro il raggiungimento di certi obiettivi o il completamento di certi compiti.
E’ un'estensione del libro "Why motivating people doesn't work...and what does".

Anche se prende pochi minuti del vostro tempo, è una modalita' diagnostica abbastanza sofisticata per aiutare ad identificare il vostro schema motivazionale nel momento in cui volete raggiungere un obiettivo o realizzare un compito.
L’ assessment vi chiederà di rispondere ad una varietà di domande. Per favore sappiate che la sezione finale serve solo a darci informazioni demografiche per la ricerca, non per raccogliere informazioni personali su di voi.

Dopo che avrete finito l' Assessment, riceverete via mail i risultati e potrete anche decidere di iscrivervi alla newsletter che vi fornirà contenuti esclusivi e risorse utili per aiutare voi e il vostro team nel vostro viaggio di sviluppo professionale.
http://susanfowler.com/assessments

Ecco in breve le domande a cui vi chiedo di rispondere nell'Assessment. Potete rispondere alle seguenti affermazioni selezionando tutte quelle che secondo voi sono vere.

La motivazione è:
o una capacità
o una dote innata
o come l'intelligenza o ce l'hai o non ce l'hai
o tutte e tre queste cose

I tre bisogni psicologici che ogni essere umano deve soddisfare per stare bene e progredire indipendentemente dal genere dalla generazione o dalla razza sono:
o autonomia competenza e scopo
o competenza appartenenza significato
o autonomia relazioni e competenza
o tutte queste cose

Una pratica comune che impedisce di soddisfare i bisogni psicologici è:
o mettere pressione e chiedere affidabilità
o ignorare i sentimenti
o svalutare l'apprendimento
o tutte e tre queste cose

I manager non possono motivare le persone perché
o non hanno abbastanza risorse
o le persone sono già motivate
o non hanno le capacità
o tutte e tre queste cose

Una best practice che aiuta le persone a ottenere un livello ottimale di motivazione
o gratificare
o dare uno status più alto
o far percepire le scadenze come un'informazione piuttosto che un obbligo
o tutte e tre queste cose

Strategie che funzionano per motivare gli altri
o incentivi personali e premi
o promuovere la mindfulness; allineare i valori con uno.scopo
o creare competizione e trattare il lavoro come un gioco da vincere
o tutte e tre queste cose