COACHING IN AZIENDA: EFFICACIA MISURABILE

Ogni Percorso di Coaching deve iniziare definendo gli obiettivi e gli indicatori, quantitativi e qualitativi, osservabili e rilevanti, da cui si vedrà che ha portato risultati.
E i risultati arrivano! Ecco alcuni studi sull'efficacia del Coaching in azienda. 
Per approfondire il tema puoi consultare anche la sezione RASSEGNA STAMPA & RICERCHE SUL COACHING

STUDIO DI H.C.I. Human Capital Industry - 2016
In aziende con una grande cultura di coaching ci sono impatti significativi sul livello di ingaggio dei dipendenti, e sui risultati economici
- 2 impiegati su 3 si considerano altamente ingaggiati (a differenza di 1 su 2 nel resto del campione) - figure 3
- il 51% di queste società presenta un fatturato in crescita, a tassi superiori alla media di settore (a differenza del 38% nel resto del campione) - figure 4

Ecco gli indicatori principali dell'impatto del coaching (figure 5) 
- Miglioramento del lavoro di squadra
- Maggiore impegno da parte dei dipendenti
- Maggiore produttività
- Rapporti personali e sociali distesi

Fonte: Human Capital Industry Study 2016


INTERNATIONAL COACH FEDERATION SURVEY ON MANAGERS - 2016
Il coaching aiuta i manager a sviluppare capacità di ascolto, a costruire un ambiente di lavoro maggiormente collaborativo, a instaurare un miglior senso di responsabilità e di ownership dei progetti e dei compiti nelle persone, a stimolare creatività e innovazione. 
Secondo uno studio pubblicato nel 2016 dalla International Coach Federation, il Coaching ha un impatto positivo sui seguenti ambiti:
- sicurezza in sè stessi, resilienza
- capacità relazionali, di influenza e coinvolgimento
- comunicazione più efficace, anche in pubblico
- maggiore armonia personale e migliore equilibrio vita-lavoro
- migliori risultati di business

Fonte: International Coach Federation Survey 2016



IL BENEFICO  "RIPPLE EFFECT" DEL COACHING SUGLI INDIVIDUI E SUI SISTEMI ORGANIZZATIVI - UNIVERSITY OF SIDNEY - 2014
Il Progetto di Ricerca condotto da Sean O'Conner ha portato alla dimostrazione con dati statisticamente significativi del fatto che gli interventi di Coaching producono come "effetto collaterale" un aumento dei livelli di benessere misurati, una leadership più capace di generare cambiamento e un miglioramento dei risultati economici.
Dettagli sulla ricerca disponibili in un articolo pubblicato nel  Psychology of WellBeing . Potete anche cliccare sull'immagine sottostante che riporta l' Infografica dei risultati.

https://psywb.springeropen.com/articles/10.1186/2211-1522-3-2



INSTITUTE FOR SOCIAL AND EMOTIONAL INTELLIGENCE  -  STANFORD UNIVERSITY - 2001 - 2012
Dati quantitativi di misurazione dell' impatto su KPI's di business di percorsi di Coaching orientati allo sviluppo dell' Intelligenza Relazionale.
Fonte: Institute for Social and Emotional Intelligence www.the-isei.com
Fonte: Stanford University - www.positiveintelligence.com 



MANCHESTER INC. STUDY 2001 - INTERNATIONAL COACH FEDERATION 2012
Il ROI del Coaching in Azienda è valutato  da 5 a 10 volte il suo costo
Fonte: Manchester Inc. Study on 1000 executives from Fortune 1000 (2001)
Fonte: International Coach Federation 2012 su panel di aziende statunitensi


INTERNATIONAL PERSONNEL MANAGEMENT ASSOCIATION -  2002
Dati di efficacia misurata del Coaching rispetto al Training Classico:
- 22% delle persone esposte alla formazione classica migliorano
- 88% delle persone coinvolte in un percorso di coaching migliorano
Fonte: International Personnel Management Association (2002)


DENISON DEVELOPMENT MODEL - 2009
Impatti misurati dopo 6 mesi di coaching sull'evoluzione delle seguenti variabili chiave per i managers:
- visione strategica +27%
- coinvolgimento di se e degli altri + 28%
- coordinamento e impegno +25%
Fonte: Denison Development Model for Defence Logistic Agency (2009) 



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