COACHING IN AZIENDA: EFFICACIA MISURABILE

Ogni Percorso di Coaching deve iniziare definendo gli obiettivi e gli indicatori, quantitativi e qualitativi, osservabili e rilevanti, da cui si vedrà che ha portato risultati.

E i risultati arrivano! 

Per approfondire, trovi moltissime ricerche e articoli in più nella sezione RICERCHE SUL COACHING & RASSEGNA STAMPA

Qui di seguito puoi vedere gli highlights di un paio di studi particolarmente significativi
- lo studio del 2018 di HCI, che dimostra  l'impatto qualitativo e quantitativo di una cultura diffusa di coaching all'interno delle organizzazioni
- lo studio del 2012 della Stanford University sugli impatti economici misurabili di progetti di coaching condotti all'interno di diverse importanti aziende



BUILDING A COACHING CULTURA FOR CHANGE MANAGEMENT
Human Capital Institute 2018
Lo studio del 2018 conferma l'impatto di una forte coaching culture nel determinare alti livelli di performance e nel  favorire il successo delle iniziative di change management.
Per il Management Report dello Studio clicca qui 

Ecco alcuni grafici chiave tratti dalla ricerca in oggetto.
  
http://www.sarabarrie.com/uploads/images/HCIICF2018BuildingCoachingCultureforChangeManagement.pdf
http://www.sarabarrie.com/uploads/images/HCIICF2018BuildingCoachingCultureforChangeManagement.pdf

http://www.sarabarrie.com/uploads/images/HCIICF2018BuildingCoachingCultureforChangeManagement.pdf

http://www.sarabarrie.com/uploads/images/HCIICF2018BuildingCoachingCultureforChangeManagement.pdf





INSTITUTE FOR SOCIAL AND EMOTIONAL INTELLIGENCE 
STANFORD UNIVERSITY - 2001 - 2012

Dati quantitativi di misurazione dell' impatto su KPI's di business di percorsi di Coaching orientati allo sviluppo dell' Intelligenza Relazionale.
Fonte: Institute for Social and Emotional Intelligence www.the-isei.com
Fonte: Stanford University - www.positiveintelligence.com